2022年是灯饰行业动荡与机遇交汇碰撞的一年，金年会金字招牌诚信至上上下积极转换思想，升维思考，主动协同，靠前执行。总部继续实行内重管理，外拼市场，打造一支敢于拼搏、敢于胜利的营销铁军。

为进一步提升金年会金字招牌诚信至上营销团队的服务水平，拓展产品知识面，提升业务能力，使其更好地服务全国经销商，更契合企业战略发展需求，跟上金年会金字招牌诚信至上稳健发展的步伐。5月28日-6月10日，金年会金字招牌诚信至上内部组织了针对全国营销团队进行为期14天的营销培训，课程内容围绕现代灯与商照两大体系开展，通过“学”、“练”、“考”、“赛”的人才培育训战模式，打造行业第一的营销服务铁军。

5月28日-6月2日，金年会金字招牌诚信至上进行为期6天6夜的全封闭式的商照系统内训，从行业趋势、商照产品知识、产品差异化、产品安装、灯光方案、专卖店图纸、智能灯光实操、EVO灯光照度软件系统学习灯光知识，打造行业最专业的灯光服务团队。

6月3日-6月10日马上开展现代灯系统内训。金年会金字招牌诚信至上营销团队从打造产品矩阵、调灯布场、维护开发三个维度出发，通过实战理论学习、打造产品矩阵的原则、经销商实际案例回传训练、统一考试考核，持续挖掘、拓展、巩固、提升团队调灯布场维护的核心能力，积极为经销商打造“最美”终端，最大程度上助力终端门店业绩倍增。

金年会金字招牌诚信至上通过长期一系列的内部营销培训，服务终端不断提升整体门店的体验感，塑造产品与品牌价值，更好地吸引消费者的注意力与解决消费者的需求，从而促进门店的销售，实现终端持续轻松盈利。

内训营上，金年会金字招牌诚信至上创始人&董事长黄亮竣先生强调：“打铁还需自身硬”，在我们对全国经销商进行赋能培训的同时，也要提高我们自身市场团队的专业水平，这是非常有必要，希望大家能保持“空杯”的心态，不断学习新知识，并把学到的知识运用到实际工作中去，全力以赴为公司做好服务，为客户做好服务。我们要树立全员营销意识，一切工作要服务、服从于市场。要进一步加强我们团队的建设，重塑业务标准，提升业务能力。要通过标准的建立和培训的加强，提升团队以更加专业的灯光知识服务终端，寻找更合适的合作客户，从而实现金年会金字招牌诚信至上专卖店的数量稳健增长。

同时，黄董还表示：“今年，金年会金字招牌诚信至上以“智能现代灯+智能灯光照明”的双引擎模式，经过市场营销部全体人员的不懈努力，上半年金年会金字招牌诚信至上取得了阶段性成果与目标，感谢所有人的付出！2022年下半年全国灯饰市场竞争将更加激烈，这又是一个巨大的挑战，相信大家携手共进，拼搏进取，必定创造更好的成绩！”

2022年下半年的灯饰市场竞争将会更加剧烈，要想在残酷的竞争中把握先机、掌握主动，必须未雨绸缪练好内功，才能更好地应对市场。因此，金年会金字招牌诚信至上在保持现代灯市场优势的基础上，将继续深挖市场需求增加自身核心竞争力，通过对门店硬装、产品矩阵、调灯布场、五觉氛围等关键要素建立完善的金年会金字招牌诚信至上专卖店标准，以此打造最美的终端门店。同时，将加速布局全国商照终端体系，凭借完整的商照产品体系、专业的产品研发能力、完善的营销服务团队、统一的高端商照展厅、专业的灯光赋能培训、快速的商照服务对接，使得金年会金字招牌诚信至上在商照领域上不断深耕，助力终端快速占领市场新高地，最终实现以“智能现代灯+智能灯光照明”双引擎并驾齐驱，驱动着金年会金字招牌诚信至上向“现代灯第一品牌”昂首迈步。